| 当所では、企業からのご依頼を受けて単に特許出願を行うだけではなく、企業におけるＭＯＴの実践を図ることにより、収益に直結する戦略的な技術開発をサポートしています。 |
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ＭＯＴとはManagement Of Technologyの略で、日本語では「技術経営」と訳され、具体的には「技術を経営の立場からマネジメントする」ことです。「技術」と「経営」を別の体系としてとらえるのではなく、「技術経営」という連動した一つの体系としてとられ、企業活動を行うという考え方です。
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| 経営と連動した効率的な技術開発によって短期間での収益増加を図ることです。企業の売り上げに直結しない技術開発を行っても費用、時間、人材の無駄となります。 |
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ＭＯＴ（技術経営）と一般的に行われている技術開発とは何が違うのか？
| 企業は自社の業績を継続的に確保したり、業績を伸ばすために技術開発を行って新製品を市場に投入しています。しかし、投入した新製品が予想に反して売れず、新製品の開発に要した投資が回収できないということはよくあります。このような事態を回避し、経営に貢献する効率的な技術開発やマーケティングを実践するための手法がＭＯＴです。
社内での技術開発が開発担当者や社長といった一部少数の人だけで行われていませんか？→当所では、独自のＭＯＴ手法に基づいて、組織的且つ戦略的な技術開発のシステムを企業内に構築して企業の継続的な収益の確保・増加を図ることをサポートしています。
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【技術経営の例】
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| 事業部門、研究開発部門、知財部門の三位一体の企業経営が重要であることはよく知られていますが、この三位一体の企業経営をどのように実践して行くかは非常に難しいことです。千差万別の企業にマッチした三位一体のマネジメントを見出し、実行するためにＭＯＴは有効です。 |
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| ＭＯＴ（技術経営）では限られた経済的資源、技術的資源および人的資源を有効に使って経営に貢献する効率的な技術マネジメントを行います。
ＭＦＴは、Market（市場）、Function（機能）、Technology（技術）の略で、技術と市場を結びつけるものとしてその機能に着目することで市場適性の高い製品・商品を開発するフレームです。
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一般に新規で高度な技術が市場で受け入れられ、新たな需要を喚起すると思われがちですが、必ずしもそうではありません。新製品・新商品の機能や役割が顧客にとって価値の低いものであれば、市場適性は低いということになります。
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| 当所によるＭＯＴの実践は、過去に大手企業などにおいて技術開発や新規事業展開の経験がある一般的なコンサルタントによる個人的な経験や勘（カン）といった曖昧で不確かなものに頼るのではなく、すでに海外で技術開発分野において先進的に実践されて実績のある品質構築手法や工学的原理等を組み合わせて論理的且つ合理的に行うものです。
当所によるＭＯＴの具体的な内容につきましては、直接お問い合わせ下さい。
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